Zakupy i zaopatrzenie

Celem tego modułu doradczego jest zapewnienie bezpiecznego zaopatrzenia w oparciu o optymalne warunki. Tworząc struktury grup produktowych specyficzne dla każdego klienta, budujemy zindywidualizowane strategie dla każdej grupy produktowej. W oparciu o nie Kerkhoff Consulting rozwija potrzebne strategie grup produktowych.

Firmy, które chcą korzystać z dobrodziejstw zaopatrzenia międzynarodowego muszą odpowiedzieć sobie na następujące pytania: które rynki będą najkorzystniejsze także w przyszłości? Jak zabezpieczyć najwyższy poziom zaopatrzenia także przy zmiennych warunkach ekonomicznych? Jak można zagwarantować, że towary są produkowane zgodnie ze standardami społecznymi? Kerkhoff Consulting wspiera na miejscu swoich klientów w trakcie całego procesu analizy i pozyskiwania alternatywnych dostawców.

Zaopatrzenie to więcej niż zwykłe kupowanie i negocjacje cenowe. W dzisiejszych czasach istotne jest, aby optymalizować cały łańcuch procesów. Bada się i ocenia operacyjne oraz strategiczne procesy w zakupach i innych interfejsach. Identyfikowane są słabe aspekty obecnych modeli procesów i proponowane niezbędne zmiany. 

Dział zakupów pełni kluczową funkcję kontrolną w przedsiębiorstwie. Ale gwarancją powodzenia zakupów jest sprawna organizacja zakupowa. Szczególnie dotyczy to firm posiadających więcej przedstawicielstw. Kerkhoff Consulting uczestniczy w centralizacji, decentralizacji i innych zmianach organizacyjnych w działach zakupów klientów.

Znalezienie optymalnych rozwiązań i zgranie ich w czasie należy do dziedziny zarządzania łańcuchem dostaw. Zakupy i zarządzanie magazynami mogą się wykluczać: by uzyskać jak najniższe ceny kupcy zamawiają  duże ilości towarów, podczas gdy zarządzający magazynami nie chcą tworzyć zapasów. Konsultanci Kerkhoff Consulting są w stanie zrównoważyć interesy zakupów i magazynów, zdefiniować optymalne wolumeny oraz punkty w czasie.

W tym module konsultanci Kerkhoff Consulting zwracają uwagę na ryzyko finansowe związane z zakupami. Tworzą i implementują koncepcje finansowania zakupów w oparciu  o specyficzne możliwości i potrzeby klienta oraz w zależności od grup produktowych tak, by uniknąć ryzyka kursowego związanego z wymagalnymi należnościami. Wykorzystanie różnych modeli pozwala zmniejszyć koszty zakupów oraz zwiększyć płynność firmy. Rezultatem projektu będzie większe bezpieceństwo planowania finansowego.

Wiele przedsiębiorstw nie kontroluje wystarczająco działu zakupów, a przez to swoich wydatków. Konsultanci Kerkhoff Consulting mogą przygotować transparentną strukturę zakupów, która pozwoli zidentyfikować przyszłe potencjały oszczędności oraz będzie podstawą do podejmowania decyzji przez kadrę zarządzającą.

Niewypłacalność naszych dostawców to poważny problem. Strata kluczowych dostawców wymaga natychmiastowego ich zastąpienia. Kerkhoff Consulting sprawdzi, w których grupach materiałowych należy wprowadzić strategie zaopatrzenia pojedynczego, a które wymagają wielu dostawców.  Zakupy będą wówczas mniej podatne na kryzys i recesję .