Artykuły prasowe

Materiał dla prasy

Dział zakupów i zaopatrzenia do niedawna pełnił drugorzędną funkcję w przedsiębiorstwie. Obecnie, w czasie maksymalizacji zysku, rosnącej presji cenowej i globalizacji informacji, stał się miejscem poszukiwań oszczędności. Co...

Komentarz Pani Edyty Musielak do artykułu: "Przekonaj klienta do podwyżki"

Powszechnie panuje opinia, że rynek spożywczy jest najbardziej odporny na wahania gospodarcze, bo związany jest z artykułami potrzeby fizjologicznej wg piramidy Maslowa. I pewnie jest w tym dużo prawdy, gdyby nie działalność...

 Rola integracji działu zakupów w proces rozwoju i zaopatrzenia - Część 1  Koniecznośc produkcji specyficznych elementów o wysokich wymogach jakościowych, pojedynczo zamawiane serie, wyśrubowane specyfikacje, zbyt...

Podsumowanie 2010 roku

Materiał dla prasy

Polska i światowa koniunktura w branży motoryzacyjnej, w tym wśród procudentów części samochodowych, poprawia się.

 Bez owijania w bawełnę Jak kupować bawełnę w obliczu drastycznych skoków cen? Niestabilny rynek bawełny odbija się na producentach tekstyliów i materiałów higienicznych, dla których bawełna lub odpad bawełniany są...

Zgodnie z wynikami badań przeprowadzonych przez Kerkhoff Consulting wśród dyrektorów działów zakupów niemieckich przedsiębiorstw produkujących części dla przemysłu motoryzacyjnego, branżę czekają ciężkie czasy.

Koncern BSH, który wydał nad Wisłą 200 mln Euro, dołoży jeszcze 10 mln PLN.

Gospodarka ukraińska szczególnie ciężko przeszła przez światowy kryzys gospodarczy. Jej uzależnienie od eksportu dodatkowo pogorszyło stan finansów. Jednak od początku 2010 roku sytuacja wydaje się być stabilna, a rząd ukraiński...

Strefa UE, w tym Polska notuje wzrost kwartalnego PKB, w USA oficjalnie zakończyła się recesja. Mimo rosnącego optymizmu, przedsiębiorstwa ciągle zmagają się z gospodarczymi realiami, w tym z problemami w przewidywaniu wielkości...

Spowolnienie gospodarcze odczuwalne w całej Europie zachęca firmy z branży spożywczej do delokalizacji produkcji.

Dwie trzecie pracowników działów zakupów dużych producentów maszyn w Niemczech uważa, że w ciągu kolejnych miesięcy branża będzie miała problemy. Chociaż pracowników działów zakupów czekają nowe wyzwania, nie wszyscy są...

Ankieta przeprowadzona wśród pracowników działów zakupów niemieckich producentów maszyn dostarcza przenikliwej analizy wyzwań stojących przed działami zakupów. Jednocześnie pracownikom działów zakupów wydaje się niemożliwe...

Polska gospodarka od 2009 roku rozwija się w sposób zrównoważony, notując neiwielki wzrost w pierwszym półroczu 2010 roku. Wzrost gospodarczy prognozowany na koniec 2010 roku ma wynieść ok. 2,5% -3,1%. Umiarkowana presja...

Skutki spowolnienia gospodarczego były i są nadal odczuwalne praktycznie we wszystkich sektorach gospodarki. Niemiej jednak branżą o której mówiło się najwięcej przez ostanie dwa lata jest branża motoryzacyjna.

W wielu firmach logistycznych nie doszło jeszcze do profesjonalizacji funkcji zakupowych. Optymalizacja zakupów jest tymczasem źródłem poprawy wyników finansowych firmy. Dla firm logistycznych optymalizacja jest szczególnie ważna...

W roku 2009 firma Solaris Bus & Coach S.A. wyprodukowała i sprzedała najwyższą w historii spółki liczbę pojazdów i uzyskała wzrost sprzedaży na poziomie 7,5%. Firma stawia na ciągły rozwój i redukcję kosztów. Pod koniec 2009 roku...

Spowolnienie gospodarcze było w 2009 roku odczuwalne w większości branż poprzez spadek sprzedaży, zmniejszoną produkcję, wolniej rotujące zapasy. w konsekwencji w firmach pojawiają. się problemy z płynnością, finansową, a zarządy...

Jak firmy logistyczne mogą oszczędzać na zakupach w dobie kryzysu

Wzrost gospodarczy. Chociaż strach przed kryzysem gospodarczym jeszcze nie ustał, wydaje się, że można mówić o kolejnym zagrożeniu: jedna strona przekonuje o deflacji, inna o inflacji. Jak firmy średniej wielkości bronią się...

Kryzys pomógł firmom konsultingowym w pozyskaniu klientów.

Od doradców specjalizujących się w zakupach oczekuje się natychmiastowej redukcji kosztów i optymalizacji łańcucha dostaw. Czołowym firmom doradczym przybywa zleceń, a biznes toczy się tak szybko, jak nigdy dotąd.

Kupcy skupiający się jedynie na cięciu kosztów odchodzą do lamusa, gdyż powstaje nowe profil stanowiska – Chief Purchasing Officer (CPO) – Dyrektor Działu Zakupów musi myśleć strategicznie i stać się partnerem sparingowym swojego...

W czasie kryzysu finansowego firmy tną koszty. Szczególnie zagrożone są działy marketingu, bowiem w dobie kryzysu, reklama nie jest źródłem szybkich zysków. Aby działania marketingowe mogły zostać utrzymane na stałym poziomie,...

Doradcy Kerkhoff Consulting oszczędzają dla firm duże pieniądze

Jak długotrwale polepszyć wizerunek firmy, stosując zasady ekologicznych zakupów (Green Procurement)

Oszczędzanie to więcej niż zwolnienia

Jak profesjonalnie zarządzać dostawcami.

Powinniśmy się przyzwyczaić do życia przy kursie 4,5 zł za jedno euro. Im dłużej utrzyma się taki parytet, tym łagodniej wylądujemy w czasach kryzysu.

Jak firmy w dobie kryzysu mogą zabezpieczyć swoje przepływy pieniężne poprzez zarządzanie zakupami.

Gerd Kerkhoff jest założycielem i właścicielem firmy Kerkhoff Consulting, z siedzibą w Düsseldorfie, która zatrudnia ponad 220 pracowników w 8 krajach. Jest to firma doradcza, która od początku swej działalności (1999r.)...

 Przedsiębiorstwa+rynki: Doradca biznesowy Gerd Kerkhoff mówi o rezerwach płynności  Panie Kerkhoff, wszyscy mówią o kryzysie – Pan też?Wręcz przeciwnie, my nie nadążamy z przyjmowaniem zleceń. Jak to?Ponieważ my...

Firma Kerkhoff Consulting zajmuje się optymalizacją zakupów firm. Proces ten jest wprawdzie opłacalny przy wolumenie zaopatrzenia przekraczającym 15 milionów euro, ale dzięki pięciu pytaniom przedstawionym poniżej również małe i...

Igrzyska olimpijskie to nie jedyny powód, dla którego w 2008 r. warto zwrócić szczególną uwagę na Chiny.

Kerkhoff podążył za swoimi klientami do Mumbaju, teraz przedsiębiorstwo pracuje tam dla indyjskich firm

Dla firm consultingowych globalizacja kryje ryzyka, ale też i szanse

W porównaniu do marketingu, produkcji albo badań zakup jest często niedoceniany jako czynnik sukcesu przedsiębiorstw. Ponadto konsultant lokalizuje właśnie tam miliardy potencjału oszczędnościowego

Według konsultanta Dirka Schäfera w przypadku małych przedsiębiorstw istnieje około 10% potencjału oszczędnościowego w zakresie zakupów.

Optymalizacja zaopatrzenia prowadzi do poprawienia bilansu firmy Siedem zakupowych kroków

Grzech rozrzutności

Jakie korzyści firmy mogą osiągnąć dzięki poprawie zarządzania zakupami. Jakie oszczędności ono przynosi?

Małe domy doradcze kuszą szczegółową wiedzą w określonych obszarach – i w ten sposób masowo odbierają klientów gigantom z branży